Assurer la pérennité de mon entreprise et accélérer sa croissance

Action n° 1 : Challenger si nécessaire son mode de gouvernance actuelle

Il convient d’abord, de s’assurer que la gouvernance actuelle ne constitue pas à frein au développement de l’entreprise. Est-elle bien adaptée et en corrélation avec la stratégie et les objectifs de l’entreprise ?

Nous menons, si cela est nécessaire, une réflexion globale autour du sujet.

Le cabinet dispose des compétences et de l’expérience pour adapter ses actions aux différents modes de gouvernance. Nos actions peuvent porter sur :

• La restructuration hiérarchique de l’organisation ;
• La mise en œuvre d’un ensemble de dispositifs : règles, normes, procédés, conventions, contrats… ;
• La composition recommandée au sein d’un conseil en gouvernance ;
• L’organisation en générale des conseils d’administration : séances du conseil, réunions des comités, cumul et durée des mandats des administrateurs… ;
• La vision, l’ambition, et le plan stratégique ;
• La mise en place de tableaux de bord permettant de piloter an temps réelle son entreprise.

Action n° 2 : Réfléchir sur la stratégie de croissance la mieux adaptée à la situation actuelle de votre entreprise

Vos ventes et votre position concurrentielle stagnent et il devient de plus en plus compliqué de consolider ou d’accroître vos parts de marché ?

L’objectif du cabinet est de faciliter la prise de décision des dirigeants en présentant de manière simple les différents choix stratégiques qui s’offrent à l’entreprise dans le but de palier rapidement et efficacement à ses difficultés de croissance. Exemples :

• Stratégie de développement de produits ;
• Stratégie d’extension de marché ;
• Stratégie de diversification ;
• Autre stratégie alternative, etc.

Nous y intégrons systématiquement des réflexions sur les nouvelles tendances technologiques, la situation des différents marchés adressés, les mutations sociétales et environnementales (RSE), l’analyse concurrentielle, ainsi que les changements des besoins ou des comportements des clients.

Notre objectif est de permettre aux dirigeant(e)s de mieux comprendre et d’anticiper afin de se repositionner sur son marché et/ou d’en adresser de nouveaux sur des secteurs porteurs disposant d’une demande en produits ou services dynamiques et ainsi de distancer ses concurrents.

Action n° 3 : Manager efficacement la gestion des ressources

1) Les ressources humaines :

La mission principale du cabinet sur le domaine des ressources humaines est de vous accompagner sur les 5 points suivants :

• Recrutement : détermination du profil des talents possédant les compétences adéquates, la personnalité et la motivation qui s’adaptent aux besoins et à la culture de l’entreprise ;
• Formation : aspect essentiel du développement personnel, les formations et certifications ne doivent pas être oubliées au sein d’une organisation. Nous pouvons vous aider à écrire les parcours de formations de vos collaborateurs ;
• GPEC : Aide à la réflexion autour de sa mise en place – s’articule autour de l’évaluation, l’identification, le développement et la planification de la gestion des talents. L‘objectif est de permettre à l’entreprise de maintenir les compétences et la productivité à un niveau optimal et de façon durable ;
• Motivation : Réflexion sur les meilleures solutions à mettre en place pour créer un environnement de travail motivant et bienveillant ;
• Conditions de travail : Nous prenons en compte dans la réflexion les facteurs psychologiques afin de prévenir et de diminuer l’absentéisme, les accidents de travail, et ainsi d’améliorer la productivité globale de l’entreprise.

2) Les ressources techniques et technologiques :

Dans une logique d’accompagnement global, après avoir réalisé un audit dédié, nous nous assurons que l’entreprise dispose des ressources techniques et technologiques adaptées suffisantes pour faire face à ses besoins immédiat et futurs. (Système d’information, matériel et outillage industriel et technologique).

Action n° 4 : Flécher de manière pertinente ses investissements et sécuriser ses sources de financement

Si vous souhaitez poursuivre et amplifier la compétitivité de votre entreprise et accroître son potentiel de production, il faudra probablement investir.

En vous appuyant sur notre analyse de votre entreprise et sur plan stratégique co-construit avec le cabinet, nous préconiserons, si cela se justifie, en fonction de vos ressources (techniques, matérielles, financières, humaines…), les investissements indispensables de notre point de vue, ainsi que le moment le plus opportun pour les réaliser (calculs de VAN et TRI). Nous saurons vous aider à arbitrer vos choix. Parfois, il suffit de décaler dans le temps certains investissements pour qu’ils deviennent rentables !

De plus, notre expert Idéo Consultants vous aidera également à trouver, puis choisir son meilleur mode de financement (sources internes et externes).

Pour information, le cabinet a également développé en propre un programme de formation à destination des dirigeants en forte croissance ou en retournement :